" 해결"의 검색결과 입니다.
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리모트워크 시대 서비스의 혁신
대성공, '워드프레스' 제작사는 뭐가 다른가? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 불필요한 커뮤니케이션 줄여 생산성 향상 우리 회사에 맞는 리모트워크 협업 툴은? 6강. [기사 PDF] 뉴노멀이 된 비대면 스마트워크 유럽 기업서 배우는 협업의 질서 7강. [기사 PDF] “불편함 콕 집어 해결” 토종 기업이 뜬다 8강. [기사 PDF] 8시간 자리만 지키면 무슨 소용? 리모트 워크 핵심은 효율적 업무 진행 ■ 강사: 장재웅,...
비즈니스 | 2020-12-25
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유통업계의 언택트 서비스의 확장
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(28분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 비대면 시대에 너무나도 대면적인 서비스로 차별화한 한국야쿠르트 2강. [동영상 강의] 정육각, 도축 1~4일 내 고객 식탁에 올리기 3강. [동영상 강의] 마켓컬리의 유통혁신 전략 4강. [동영상 강의] 온라인 쇼핑객의 발길을 되돌릴 수 있을까 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] ‘짧은 시간에 더 명확하게 정보 전달’ 영업 직원의 디지털...
비즈니스 | 2020-11-02
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강력한 차별화 전략
인재 채용의 비밀 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 메시지만 전달하던 소통 방식 그만 인플루언서에게 스토리텔링을 배워라 6강. [기사 PDF] 더 빠르게, 더 맛있게! 경쟁사 배달 플랫폼 위협하는 다크호스 7강. [기사 PDF] ESG는 단순한 리스크 관리 지표 아냐 새 기회 창출할 성장 동력으로 삼아라 8강. [기사 PDF] 데이터 권리의 주체는 기업 아닌 개인 소비자의 불편함 해결이 서비스 첫발 ■ 강사: 이병주, 김윤진, 조진서
마케팅 | 2020-11-02
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아이디어의 진화
4강. [동영상 강의] 끔찍한 생각: 새로운 방식으로 문제 해결하기 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 회사원 페르소나만 기대하던 시대 지나 직원들의 다양한 정체성이 혁신의 근원 6강. [기사 PDF] 수익 창출 방법에서 해외 진출 행보까지 시장 툭 건드려 반응 본 후 신속 결정 7강. [기사 PDF] “안에 없는 건, 밖에서 찾아 내 것으로” 개방형 혁신, 글로벌 강자로 만든 ‘명약’ 8강. [기사 PDF] 환경•사회...
리더십 | 2020-11-02
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진정한 리더십이란 무엇인가?
가지 패턴 3강. [동영상 강의] 지속가능한 협업의 코드, 리더의 역할 3가지 4강. [동영상 강의] 상처주지 않고도 문제를 해결할 수 있는 리더의 언어, 'I'메시지! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 이사회 매달 열어 경영 현안 철저 통제 경영진 전문성 키웠더니 변화의 추진력으로 6강. [기사 PDF] 주역에서 말하는 경영의 핵심은 소통 7강. [기사 PDF] “내가 다 안다” 혁신 막는 꼰대 리더십 8강. [기사 PDF] 리더의...
리더십 | 2020-10-16
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프리미엄 검색결과 (18)
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그래픽DBR 검색결과 (546)
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HBR KOREA 검색결과 (1710)
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집단 순응 사고를 예방하는 문제 해결 프로세스
이 과정은 그룹의 기여를 극대화시킵니다. 모든 사람들은 다른 사람의 해결책에 영향을 받지 않으면서 자신의 지식을 문제 해결에 적용합니다. 또한 모든 사람들은 자신의 동료가 만든 아이디어를 향상시킵니다. 결과적으로, 그룹은 아이디어를 좀 더 발전시키고 평가하는데 함께 일합니다. 이 단순한 절차는 개개인과 그룹이 최선을 다하는 것에 대해 존중하고 있기 때문에 효과적으로 작동합니다. 번역: 이수아/ HBR포럼코리아 The Problem-Solving Process That Prevents Groupthink → 원문바로가기
리더십 | 아트 마크만 (Art Markman) | [년 2015-12-14]
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조직 내 불편함을 해결하는 ‘프레이밍’ 기술
위 사례는 많은 조직에서 일어나는 일이다. 흔하지만 해결하기 쉽지 않다. 이렇게 불편한 일을 누가 나서서 논의하자고 하겠는가. 지난 1980년 조직이론 교수 크리스 아지리스Chris Argyris는 “토론 불가능Undiscussable”이라는 용어를 처음으로 소개한 이후로 많은 조직이론 전문가들이 너무나 위협적이거나 불편하고 아니면 은밀해 입 밖으로 꺼내기 어려운 사안의 문제점을 연구해왔다. 그 사안이란 지나치게 거북하거나 너무나 중요도가 큰 이슈들이다. 임금 격차나 저성과자, 부처 간 경쟁으로 인한 프로젝트 무산 소식...
리더십 | 줄리 다이아몬드,리사 지가미 | [년 2023-04-10]
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협업 과부하를 해결하는 법
수 있다는 사실을 발견했다. 협업 과부하 해결 협업 과부하를 해결하려는 부담은 직원들의 몫인 경우가 많다. 그러나 조직에도 책임이 있다. 리더와 조직 구조가 협업 과부하를 만들면 직원은 많은 시간을 쏟을 수밖에 없다. 필자들은 연구 결과를 바탕으로 조직이 직원들의 협업 과부하를 줄일 수 있는 네 가지 방법을 정리했다. 각 해결책은 조직이 협업 진행 방식에 관해 더 똑똑해지는 방법을 제시한다. 1. 도구와 플랫폼에 투자한다 가트너(Gartner) 연구에 따르면 2019년부터 2021년까지 협업 관련 기술을 사용하는 근로자 수가 44%...
인사조직 | 마이클 아레나,롭 크로스(Rob Cross) | [년 2023-02-22]
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까다로운 문제를 척척 해결해내는 이종간 협업 전문가들
있다. 해결책 다음의 네 가지 리더십 프랙티스는 크로스인더스트리 팀들이 잠재력을 실현하는 데 도움이 될 수 있다. 융통성 있는 비전 육성하기, 심리적 안정감 제공하기, 지식을 공유할 수 있게 하기, 실행하면서 배우는 마인드셋을 채택하기가 그 네 가지다. 기업들은 생태계 내의 공급업체, 파트너, 고객은 물론이고 경쟁업체들과도 오랫동안 협력해 왔다. 하지만 혁신에 부여되는 프리미엄이 커지면서 그 생태계 바깥에 흩어져 있는 다양한 신규 파트너들의 역량을 활용하는 조직들이 점점 더 많아지고...
리더십 | 에이미 C. 에드먼슨(AMY C. EDMONDSON) | [2016년 6월호]
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해결하기 어려울수록 문제의 틀부터 다시 세워라
데 충분한 주의를 기울이지 못했기 때문이다. 즉각적으로 문제를 해결하는 데 뛰어들다보니 팀이 혁신적이고 지속가능한 해결책을 설계하는 능력을 스스로 제한했다. 우리는 조직 및 부서와 협업할 때 문제의 틀 세우기, 즉 어떤 문제를 이해하고 정의하는 과정에 보다 많은 시간을 할애하도록 권장한다. 문제의 틀을 탐색하는 것은 마치 각도, 조리개, 초점을 조절하며 다양한 렌즈로 하나의 장면을 보는 것과 같다. 광각렌즈로 찍은 사진은 망원렌즈로 찍은 것과 아주 다르고, 각도나 초점 심도를 바꾸면 또다른 이미지가 나온다....
전략 | 줄리아 바인더((Julia Binder),마이클 D. 왓킨스(Michael D. Watkins) | [2024년 1-2월호]
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